Hvordan smi en ledestjerne

I Polestar tror vi ikke på fancy tittler og hierarkier. Vi bruker en flat organisasjonsstruktur som løfter ansattes ansvar mens vi samtidig fjerner overflødige lag med ledere med ønske om å forbedre kommunikasjon og koordinering.

I vårt produksjonssenter i Chengdu, der totalt 200 ansatte jobber er vårt menneskesentriske fokus spesielt merkbart.

"Ansatte kan gå direkte til avdelingsledere hvis de trenger støtte. Dette gjør at ting går mye mer effektivt og blir høyt verdsatt av våre folk," sier assisterende daglig leder Leo Xie.

For å skape en smidig arbeidsplass bygges prosjektgrupper med utgangspunkt i kompetanse, ikke stilling. Tilnærmingen tillater også ansatte å utforske roller utenfor deres opprinnelige arbeidsomfang.

Enkelte ansatte fra forskjellige avdelinger får et stort prosjekt innenfor et område de er nye i, og blir bedt om å ta lederrollen. Til slutt er målet ikke bare å se og løfte disse ansatte, men å bygge dem opp og hjelpe dem å utvikle sine evner til et punkt der de kan følge nye karrieremål med full støtte.

For Chao Wang, som på papiret er prosessingeniør, betød dette å bli bedt om å skrive en bok om karbinfiberarmert polymer (CFRP). Før prosjektet hadde han aldri jobbet med CFRP. Og han hadde absolutt aldri skrevet en bok. Men som en ekte Polestar tok han utfordringen.

Nå har Chao Wang bokstavelig talt skrevet boken om CFRP, og er blitt forfatteren bak produksjonssenterets innledende publikasjon.

"Vi oppfordrer folk til å fortsette å lære og studere, å bruke de siste konseptene og verktøyene. Ved å dele vår samlede erfaring forpliktes vi til å skape en sjanse og en forandring for våre medarbeidere," sier Benoit Demeunynck, Managing Director.

Ved vårt Chengdu produksjonssenter akselererer vi overgangen til en mer bærekraftig bilindustri og vi leter alltid etter måter å skape nye ting.

Det krever fantastiske mennesker å drive et toppmoderne produksjonsanlegg.