Åndsfrender: GANNI

Hvordan startet GANNI? 

Vi tok over GANNI i 2009 fra en god venn av oss som drev et kunstgalleri og opprinnelig startet firmaet i 2000 som et sideprosjekt innen strikkeklær i kasjmir. Sant å si var det mer eller mindre et hobbyprosjekt på den tiden. Jeg ble innblandet ganske tilfeldig. Det eneste vilkåret mitt var at vi skulle holde fast ved ideen om å skape et internasjonalt merke med København som utgangspunkt. 

Hva kan du si om selskapets gener? 

GANNI er mer en tenkemåte enn en bestemt stiltype. Det er fullt av kontraster og personlighet. Poenget har alltid vært at jenter skal kle seg i merket, og ikke omvendt. Vi beskrives ofte som smart luksus siden vi driver med moteklær med et produkt av høy kvalitet og ærlige priser. Denne forretningsstrategien har sine røtter i vår bakgrunn fra København, og er preget av en tilnærming basert på teknologi og ansvarlighet.

Du mener at det er en moralsk plikt å bli bedre dag for dag. Hvordan setter dere denne tankegangen ut i livet? 

Vi har aldri identifisert oss som et bærekraftig merke, fordi vi innser at det å være et motemerke drevet av forbruk er grunnleggende uforenlig med konseptet bærekraft. Men vi ser på det som vår moralske forpliktelse å stille på jobb hver dag for å bli litt bedre, og kaller denne innsatsen for ansvarlighet i GANNI. Vårt ultimate drømmemål er å skape en klimanøytral kolleksjon som ikke skader miljøet, og har en positiv påvirkning gjennom forbruk.

Kan du fortelle meg mer om firmaets "Responsibility Gameplan"? 

Responsibility Gameplan er vårt skjema for å nå 50 % absolutt karbonreduksjon innen 2027. Det er et ambisiøst mål som omfatter hele selskapet, så vi trenger overordnede rammer som veiledning. Vi rapporter om fremgangen hvert år i vår årlige Responsibility Report for å stille oss selv til ansvar.

Hva er det største hinderet for bærekraftig innovasjon i motebransjen i dag?

Økologisk bomull vil ikke redde verden. Vi trenger innovative lavkarbonløsninger for å nå reduksjonsmålene våre. Jeg har bakgrunn fra teknologi, der man får hjelp fra interne team for forskning og utvikling for å løse problemer. Vi har ikke tradisjon for sånt i klesbransjen, og derfor har vi en desperat mangel på innovative løsninger når det gjelder karbonintensive materialer og produksjonsprosesser. Heldigvis ser vi store endringer på dette området, i og med at mange stoffinnovatører tar kontakt med markedet. Vi i GANNI satser på å investere og skalere innovasjon gjennom initiativet "Fabrics of the Future", som har ført til lanseringen av alt fra skinn basert på soppmycel til tekstiler laget av bananavfall. 

Hvordan øker dere kundenes bevissthet om viktigheten av sirkularitet og transparens? 

Vi prøver å gjøre ansvarlighet til en sentral del av alt vi gjør, fra valg av interiør i butikkene våre til samarbeid med andre merker. Dermed blir det en veldig organisk del av arbeidsmåten vår, og det smitter over til hvordan vi kommuniserer også. Varemerker og media har en enorm plikt til å snakke om problemene vi står overfor og veien fremover, sånn at vi i samarbeid lærer forbrukerne å gjøre bedre valg. Vi har et eget senter for ansvarlighet kalt Ganni.lab på Instagram hvor vi går inn på detaljer for de som er interessert i å høre hele historien.

Hva er det mest utfordrende aspektet ved å oppnå transparens i klesbransjen akkurat nå? Og hvilke muligheter har oppstått gjennom prosessen for å bli mer transparent? 

Klesbransjen har utrolig komplekse forsyningskjeder med opptil 10 leverandører per produkt. Vi må oppnå sporbarhet for å få til reelle endringer i bransjen. Sporbarhet er en veldig arbeidskrevende oppgave. For øyeblikket har vi et ansvarlighetsteam på 6 personer som fokuserer på CSR og transparens, og i dette teamet har vi et eget teammedlem som kun fokuserer på arbeidet med sporbarhet. Varemerker må være villige til å gjøre den typen investeringer. Vi i GANNI har åpne kilder for våre leverandører på 1. og 2. nivå med Open Supplier Hub for å fremme samarbeid og transparens i bransjen.

Hvorfor ønsker dere å samarbeide med et merke som Polestar?  

Jeg har alltid synes at Polestar er interessant fordi dere har som mål å skape den første virkelig klimanøytrale bilen innen 2030. Det har veldig mye til felles med vår visjon om å skape en kleskolleksjon som ikke skader miljøet. Jeg heier på alle små og store selskaper som gjør en ærlig innsats for å ta ansvar. Situasjonen er så begredelig at vi bare må komme i gang og gjøre forbedringer hver eneste dag. Jeg elsker å se likesinnede merker i andre bransjer som klarer å sette endringer ut i livet.