Almas gémeas: GANNI

Como é que a GANNI começou? 

Adquirimos a GANNI em 2009 das mãos de um grande amigo nosso, galerista de arte, que originalmente fundou a GANNI em 2000, como um negócio paralelo de malhas de caxemira. Na altura, era um projeto mais para passar o tempo e, sinceramente, fiquei com ele muito por acaso. A minha única condição prévia era que insistíssemos em criar uma marca internacional tendo Copenhaga como ponto de partida. 

Fale-me mais sobre o ADN da sua marca? 

A GANNI é mais um mindset do que um determinado sentido de estilo. Está cheia de contrastes e personalidade. Sempre foi um cenário em que a rapariga usava a marca e não o contrário. Muitas vezes descrevem-nos como luxo inteligente, porque atuamos no campo da moda contemporânea com um produto de alta qualidade a um preço justo. Essa forma de trabalhar está enraizada no nosso legado de Copenhaga e impregnada de uma abordagem técnica e de responsabilidade.

Acredita que é uma obrigação moral fazer melhor a cada dia. Como é que este mindset é posto em prática? 

Nunca nos identificámos como uma marca sustentável porque reconhecemos que ser uma marca de moda movida pelo consumo é uma contradição inerente ao conceito de sustentabilidade. Mas consideramos que é nossa obrigação moral trabalhar todos os dias e fazer um pouco melhor e, na GANNI, chamamos a esse esforço responsabilidade. O nosso objetivo final de sonho é criar um dia uma coleção neutra para o clima que não prejudique o ambiente, acabando por criar um impacto positivo através do consumo.

Pode falar-me do vosso "Responsibility Gameplan"? 

O nosso "Responsibility Gameplan" mantém-nos no bom caminho para a nossa redução de carbono absoluta de 50% até 2027. É um objetivo ambicioso que envolve toda a empresa, pelo que precisamos de um enquadramento holístico que nos oriente. Todos os anos comunicamos os nossos progressos no nosso Relatório Anual de Responsabilidade para prestarmos contas.

Qual é atualmente o maior obstáculo à inovação sustentável na indústria da moda?

O algodão orgânico não vai salvar o mundo. Precisamos de soluções inovadoras de baixo carbono para atingir os nossos objetivos de redução. Tenho uma historial em tecnologia, estando habituado a contar com equipas internas de investigação e desenvolvimento para resolver os problemas. Não temos essa tradição na moda, o que significa que nos faltam desesperadamente soluções inovadoras para materiais e processos de produção intensivos em carbono. Felizmente, vemos que muita coisa está a mudar, com muitos inovadores em tecidos a abordar o mercado. Na GANNI, estamos empenhados em investir e expandir a inovação através da nossa iniciativa "Fabrics of the Future", que nos pôs a lançar de tudo, desde o couro de micélio aos têxteis feitos de resíduos de banana. 

Como sensibilizar os seus clientes para a importância da circularidade e da transparência? 

Tentamos fazer da responsabilidade o cerne de tudo o que fazemos, desde a escolha do interior nas nossas lojas até às nossas parcerias com marcas. Nesse sentido, é uma parte muito orgânica do nosso modus operandi e transcende também a nossa comunicação. É uma enorme obrigação para as marcas e para a imprensa falar sobre as questões em causa e os caminhos a seguir, para assegurar que estamos a educar coletivamente os consumidores para fazerem melhores escolhas. Temos um centro de responsabilidade especializado chamado Ganni.lab no Instagram, onde partilhamos todos os detalhes com quem quer conhecer a história toda.

Qual é o aspeto mais desafiante de alcançar a transparência na indústria da moda neste momento? E quais são algumas das oportunidades que surgiram durante o processo de se tornarem mais transparentes? 

As cadeias de abastecimento da moda são imensamente complexas, com até 10 fornecedores por produto. Temos de ganhar rastreabilidade para impulsionar uma verdadeira mudança dentro da nossa indústria. A rastreabilidade é uma tarefa muito exigente em termos de mão-de-obra. Temos atualmente uma equipa de 6 responsáveis que se concentram na RSE e na transparência, e nessa equipa temos um membro específico cujo único objetivo é o nosso trabalho de rastreabilidade. As marcas têm de estar preparadas para fazer esse tipo de investimento. Na GANNI, partilhamos a origem dos nossos fornecedores de Nível 1 e 2 através do Open Supplier Hub para promover a colaboração e a transparência na nossa indústria.

O que vos leva a querer colaborar com uma marca como a Polestar?  

A Polestar sempre foi interessante para mim por causa do vosso objetivo de criar o primeiro automóvel verdadeiramente neutro para o clima até 2030, o que está muito em linha com a nossa visão de criar uma coleção de moda que não prejudique o ambiente. Louvo todas as empresas, pequenas ou grandes, que assumem seriamente a responsabilidade. A situação é tão terrível, que só precisamos de começar e fazer algo melhor todos os dias. Adoro ver marcas com a mesma visão em todas as indústrias a fazerem a mudança acontecer.