Om at skabe en ledestjerne
Vi har altid gået vores egne veje, og det er vores overbevisning, at vi skal turde forbedre, eksperimentere, skabe innovation og sætte menneskeheden forrest for at være den forandring, der skal finde sted. Vores medarbejdere er med ombord på den tankegang. Sådan er det nødt til at være, når man tager på en rejse med en bilfabrikant, som aldrig springer over, hvor gærdet er lavest.
Ved at dele vores samlede erfaringer, binder vi os til at skabe en mulighed og en forandring for vores ansatte.
Det der med fancy titler og hierarkier er ikke lige noget for os her hos Polestar. Derfor har vi en flad organisationsstruktur med mere ansvar hos den enkelte medarbejder, så vi kan undgå for mange ledelseslag og forbedre kommunikation og koordinering.
På vores Chengdu production centre med i alt 200 medarbejdere er det tydeligt at se, at vi sætter vores folk i centrum.
"Medarbejderne kan gå direkte til deres afdelingsledere, hvis de har brug for noget. Det gør tingene meget mere effektive, og vores folk synes om det", fortæller assistant general manager Leo Xie.
For at skabe et samhørigt arbejdsmiljø er vores projektteams bygget op om kompetencer i stedet for stillinger. Den tilgang lader medarbejderne udforske roller uden for deres normale arbejdsområde.
Udvalgte medarbejdere fra forskellige afdelinger tildeles et større projekt inden for et område, de ikke kender, og bliver derefter bedt om at lede projektet. Det er ikke noget, vi gør kun for at anerkende de udpegede medarbejdere. Vi gør det også for at dygtiggøre dem, så de får mulighed for at søge nye karriereveje med fuld støtte.
F.eks. blev procesingeniøren Chao Wang bedt om at skrive en bog om kulfiberforstærket polymer (CFRP). Chao Wang havde forud for projektet intet kendskab til CFRP-materialer. Han havde heller aldrig skrevet en bog. Men han er ansat hos Polestar, så selvfølgelig tog han udfordringen op.
Nu er Chao Wang forfatter til produktionscentrets første udgivelse og har bogstaveligt talt skrevet bogen om CFRP.
"Vi tilskynder vores folk til at fortsætte med at lære, og til at bruge de nyeste værktøjer og koncepter. Ved at dele vores samlede erfaringer binder vi os til at skabe en mulighed og en forandring for vores ansatte", fortæller Benoit Demeunynck, managing director.
På Chengdu Production Centre fremskynder vi omstillingen til en mere bæredygtig bilbranche, og vi skuer altid fremad i vores søgen efter nyt. Det samme kan siges om vores medarbejdere, som får lov at udvikle sig gennem uortodokse udfordringer.
Det kræver et stjernepersonale at styre et topmoderne produktionscenter.
