Inklusion og diversitet er dybt integreret i Polestars syn på menneskerettigheder. Igennem hele forsyningskæden, i vores egen arbejdsstyrke og blandt Polestars kunder forsøger vi at skabe et miljø, der er præget af diversitet, lighed og respekt.
Inklusion og diversitet er dybt integreret i Polestars syn på menneskerettigheder. Igennem hele forsyningskæden, i vores egen arbejdsstyrke og blandt Polestars kunder forsøger vi at skabe et miljø, der er præget af diversitet, lighed og respekt.
For Polestar er inklusion indbegrebet af at byde folk med alle baggrunde velkommen, at få dem til at føle sig værdsatte, respekterede og hørte, og at give dem mulighed for at bidrage positivt.
For de sårbare i vores forsyningskæde, vores interne medarbejdere med forskellige baggrunde og vores kunder rundt om i verden hjælper et sæt inklusionsinitiativer os med at skabe forandring og tale elementære menneskerettigheder op.
Ingen lades i stikken, især ikke de mest sårbare i vores værdikæde i henhold til FN's 2030-dagsorden.
Ingen lades i stikken, især ikke de mest sårbare i vores værdikæde i henhold til FN's 2030-dagsorden.
Det er en løbende proces at opnå dette ideal, og det kræver både en lang række initiativer og en vilje til at lytte og engagere sig. Her uddyber vi de centrale initiativer, der underbygger vores holdning til inklusion: etisk forretningspraksis, menneskerettigheder i forsyningskæden, og en inkluderende arbejdsplads og kundeoplevelse.
Det er en løbende proces at opnå dette ideal, og det kræver både en lang række initiativer og en vilje til at lytte og engagere sig. Her uddyber vi de centrale initiativer, der underbygger vores holdning til inklusion: etisk forretningspraksis, menneskerettigheder i forsyningskæden, og en inkluderende arbejdsplads og kundeoplevelse.
Der er etableret et strategisk initiativ for at sikre og håndtere due diligence i forbindelse med menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder i produktionen, inklusive arbejderne i værdikæden, der er ansat gennem vores produktionspartnere.
Der er etableret et strategisk initiativ for at sikre og håndtere due diligence i forbindelse med menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder i produktionen, inklusive arbejderne i værdikæden, der er ansat gennem vores produktionspartnere.
Nogle af de største bæredygtighedsrisici og menneskerettighedsudfordringer, vi står over for i dag, ligger i vores forsyningskæde, herunder – men ikke begrænsewt til – børnearbejde, tvangsarbejde, skadelige arbejdsforhold.
Nogle af de største bæredygtighedsrisici og menneskerettighedsudfordringer, vi står over for i dag, ligger i vores forsyningskæde, herunder – men ikke begrænsewt til – børnearbejde, tvangsarbejde, skadelige arbejdsforhold.
Vi holder disse risici op mod de muligheder, der skabes på tværs af forsyningskæden, og arbejder på at sikre menneskerettighederne i de jobs, vi skaber. Dette gør vi ved at holde os til en række politikker og samarbejdsinitiativer, herunder FN's vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettighederne, og vi kræver af vores leverandører, at de viser, at de følger de samme principper.
Vi holder disse risici op mod de muligheder, der skabes på tværs af forsyningskæden, og arbejder på at sikre menneskerettighederne i de jobs, vi skaber. Dette gør vi ved at holde os til en række politikker og samarbejdsinitiativer, herunder FN's vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettighederne, og vi kræver af vores leverandører, at de viser, at de følger de samme principper.
Gennem ansvarlig udvinding og ordentlig leverandørstyring bruger vi data til vurdere efterrettelighed og til at spore fremgang over tid.
Gennem ansvarlig udvinding og ordentlig leverandørstyring bruger vi data til vurdere efterrettelighed og til at spore fremgang over tid.
Vi har fokus på at opbygge en diversificeret arbejdsstyrke, der består af folk med mange forskellige baggrunde og perspektiver. Vi har udpeget nogle centrale prioriteter såsom inkluderende rekruttering, fastholdelse og lederskab.
Vi har fokus på at opbygge en diversificeret arbejdsstyrke, der består af folk med mange forskellige baggrunde og perspektiver. Vi har udpeget nogle centrale prioriteter såsom inkluderende rekruttering, fastholdelse og lederskab.
Vores mål, er at alle Polestar-medarbejdere bør føle, at deres bidrag til arbejdspladsen bliver værdsat, at de bliver hørt, og at de har et tilhørsforhold og føler sig godt tilpas. For at opnå dette opfordrer vi vores medarbejdere til at sige til, hvis de opfatter noget som værende etisk forkert eller oplever episoder med dårlig adfærd. Det er muligt at komme i dialog via adskillige kanaler, herunder SpeakUp-værktøjet.
Vores mål, er at alle Polestar-medarbejdere bør føle, at deres bidrag til arbejdspladsen bliver værdsat, at de bliver hørt, og at de har et tilhørsforhold og føler sig godt tilpas. For at opnå dette opfordrer vi vores medarbejdere til at sige til, hvis de opfatter noget som værende etisk forkert eller oplever episoder med dårlig adfærd. Det er muligt at komme i dialog via adskillige kanaler, herunder SpeakUp-værktøjet.
Vi har etableret dette initiativ med det formål at sikre, at alle kunder, uanset deres baggrund eller identitet, får en positiv og retfærdig oplevelse, når de interagerer med brandet.
Vi har etableret dette initiativ med det formål at sikre, at alle kunder, uanset deres baggrund eller identitet, får en positiv og retfærdig oplevelse, når de interagerer med brandet.
Initiativet søger at fremme en kultur af inklusion inden for organisationen og fjerne barrierer, der kan forhindre visse grupper af kunder i at engagere sig fuldt ud med vores produkter eller tjenester.
Initiativet søger at fremme en kultur af inklusion inden for organisationen og fjerne barrierer, der kan forhindre visse grupper af kunder i at engagere sig fuldt ud med vores produkter eller tjenester.
Dette kan indebære udvikling af medarbejdertræningsprogrammer, indsamling af kundefeedback for at identificere og adressere områder, der kan forbedres, samt undersøge tilgængelighed i produkter inden for webdesign, fysiske lokationer og i biler for at skabe planer for forbedringer. Fokus er på at vurdere disse indsigter for at inspirere til en handlingsrettet praksis.
Dette kan indebære udvikling af medarbejdertræningsprogrammer, indsamling af kundefeedback for at identificere og adressere områder, der kan forbedres, samt undersøge tilgængelighed i produkter inden for webdesign, fysiske lokationer og i biler for at skabe planer for forbedringer. Fokus er på at vurdere disse indsigter for at inspirere til en handlingsrettet praksis.
Læs venligst Polestars erklæring om inklusion nedenfor.
Læs venligst Polestars erklæring om inklusion nedenfor.
Polestars aktiviteter baserer sig på gennemsigtighed, ærlighed og ansvarlighed. Åben kommunikation er centralt for, at dette kan lade sig gøre. Læs vores Rapport om konfliktmineraler, Erklæring om moderne slaveri og andre rapporter og dokumenter om bæredygtighed.
Polestars aktiviteter baserer sig på gennemsigtighed, ærlighed og ansvarlighed. Åben kommunikation er centralt for, at dette kan lade sig gøre. Læs vores Rapport om konfliktmineraler, Erklæring om moderne slaveri og andre rapporter og dokumenter om bæredygtighed.
Mere om vores centrale motivatorer
Klimaneutralitet
Skridtene, vi tager for at nå vores definerende mål om at blive en fuldt ud klimaneutral bilfabrikant.
Få mere at videCirkularitet
Vi sigter løbende efter at producere biler, der holder længere og indeholder mere genanvendt materiale for at nå vores mål om fuld cirkularitet.
Få mere at videGennemsigtighed
Gennemsigtighed er en af vores kerneværdier. Det er et virkefuldt værktøj til forbedring af bæredygtige fremgangsmåder og til at gøre det muligt for forbrugere at træffe informerede beslutninger.
Få mere at vide