Inklusion og diversitet er dybt integreret i Polestars syn på menneskerettigheder. Igennem hele forsyningskæden, i vores egen arbejdsstyrke og blandt Polestars kunder forsøger vi at skabe et miljø, der er præget af diversitet, lighed og respekt.
Inklusion og diversitet er dybt integreret i Polestars syn på menneskerettigheder. Igennem hele forsyningskæden, i vores egen arbejdsstyrke og blandt Polestars kunder forsøger vi at skabe et miljø, der er præget af diversitet, lighed og respekt.
For Polestar er inklusion indbegrebet af at byde folk med alle baggrunde velkommen, at få dem til at føle sig værdsatte, respekterede og hørte, og at give dem mulighed for at bidrage positivt.
For de sårbare i vores forsyningskæde, vores interne medarbejdere med forskellige baggrunde og vores kunder rundt om i verden hjælper et sæt inklusionsinitiativer os med at skabe forandring og tale elementære menneskerettigheder op.
Ingen lades i stikken, især ikke de mest sårbare i vores værdikæde i henhold til FN's 2030-dagsorden.
Ingen lades i stikken, især ikke de mest sårbare i vores værdikæde i henhold til FN's 2030-dagsorden.
Det er en løbende proces at opnå dette ideal, og det kræver både en lang række initiativer og en vilje til at lytte og engagere sig. Her uddyber vi de centrale initiativer, der underbygger vores holdning til inklusion: etisk forretningspraksis, menneskerettigheder i forsyningskæden, og en inkluderende arbejdsplads og kundeoplevelse.
Det er en løbende proces at opnå dette ideal, og det kræver både en lang række initiativer og en vilje til at lytte og engagere sig. Her uddyber vi de centrale initiativer, der underbygger vores holdning til inklusion: etisk forretningspraksis, menneskerettigheder i forsyningskæden, og en inkluderende arbejdsplads og kundeoplevelse.
Polestar er forpligtet til at handle ansvarligt i alle aspekter af vores aktiviteter, og vi opfordrer til en kultur, der fordrer efterrettelighed, og at folk står frem. Vi arbejder med en række risikovurderings- og auditsystemer for bedre at kunne mindske og administrere risici blandt leverandører og andre partnere. Interne og partnerhenvendte adfærdskodekser opstiller de principper, som vi kræver, at vi selv og vores forretningspartnere følger.
Polestar er forpligtet til at handle ansvarligt i alle aspekter af vores aktiviteter, og vi opfordrer til en kultur, der fordrer efterrettelighed, og at folk står frem. Vi arbejder med en række risikovurderings- og auditsystemer for bedre at kunne mindske og administrere risici blandt leverandører og andre partnere. Interne og partnerhenvendte adfærdskodekser opstiller de principper, som vi kræver, at vi selv og vores forretningspartnere følger.
Nogle af de største bæredygtighedsrisici og menneskerettighedsudfordringer, vi står over for i dag, ligger i vores forsyningskæde, herunder – men ikke begrænsewt til – børnearbejde, tvangsarbejde, skadelige arbejdsforhold.
Nogle af de største bæredygtighedsrisici og menneskerettighedsudfordringer, vi står over for i dag, ligger i vores forsyningskæde, herunder – men ikke begrænsewt til – børnearbejde, tvangsarbejde, skadelige arbejdsforhold.
Vi holder disse risici op mod de muligheder, der skabes på tværs af forsyningskæden, og arbejder på at sikre menneskerettighederne i de jobs, vi skaber. Dette gør vi ved at holde os til en række politikker og samarbejdsinitiativer, herunder FN's vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettighederne, og vi kræver af vores leverandører, at de viser, at de følger de samme principper.
Vi holder disse risici op mod de muligheder, der skabes på tværs af forsyningskæden, og arbejder på at sikre menneskerettighederne i de jobs, vi skaber. Dette gør vi ved at holde os til en række politikker og samarbejdsinitiativer, herunder FN's vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettighederne, og vi kræver af vores leverandører, at de viser, at de følger de samme principper.
Gennem ansvarlig udvinding og ordentlig leverandørstyring bruger vi data til vurdere efterrettelighed og til at spore fremgang over tid.
Gennem ansvarlig udvinding og ordentlig leverandørstyring bruger vi data til vurdere efterrettelighed og til at spore fremgang over tid.
Vi har fokus på at opbygge en diversificeret arbejdsstyrke, der består af folk med mange forskellige baggrunde og perspektiver. Vi har udpeget nogle centrale prioriteter såsom inkluderende rekruttering, fastholdelse og lederskab.
Vi har fokus på at opbygge en diversificeret arbejdsstyrke, der består af folk med mange forskellige baggrunde og perspektiver. Vi har udpeget nogle centrale prioriteter såsom inkluderende rekruttering, fastholdelse og lederskab.
Vores mål, er at alle Polestar-medarbejdere bør føle, at deres bidrag til arbejdspladsen bliver værdsat, at de bliver hørt, og at de har et tilhørsforhold og føler sig godt tilpas. For at opnå dette opfordrer vi vores medarbejdere til at sige til, hvis de opfatter noget som værende etisk forkert eller oplever episoder med dårlig adfærd. Det er muligt at komme i dialog via adskillige kanaler, herunder SpeakUp-værktøjet.
Vores mål, er at alle Polestar-medarbejdere bør føle, at deres bidrag til arbejdspladsen bliver værdsat, at de bliver hørt, og at de har et tilhørsforhold og føler sig godt tilpas. For at opnå dette opfordrer vi vores medarbejdere til at sige til, hvis de opfatter noget som værende etisk forkert eller oplever episoder med dårlig adfærd. Det er muligt at komme i dialog via adskillige kanaler, herunder SpeakUp-værktøjet.
The Polestar Way er selskabets filosofi om "først og fremmest digitalt, altid menneskeligt". Alle medarbejdere modtager konkret undervisning i, hvordan man skaber en oplevelse for vores kunder, hvor alle kan være med.
The Polestar Way er selskabets filosofi om "først og fremmest digitalt, altid menneskeligt". Alle medarbejdere modtager konkret undervisning i, hvordan man skaber en oplevelse for vores kunder, hvor alle kan være med.
Nøglen til dette er at sikre, at alle teammedlemmer er blevet undervist i inklusion og kan imødekomme alle mulige forskellige kunder i vores digitale og fysiske rum. Polestar Spaces er designet til at være adgangsvenlige for kunder med begrænset mobilitet, og vi gennemfører uanmeldte besøg for at sikre, at alle besøgende er i stand til at nyde en immersiv og inkluderende oplevelse.
Nøglen til dette er at sikre, at alle teammedlemmer er blevet undervist i inklusion og kan imødekomme alle mulige forskellige kunder i vores digitale og fysiske rum. Polestar Spaces er designet til at være adgangsvenlige for kunder med begrænset mobilitet, og vi gennemfører uanmeldte besøg for at sikre, at alle besøgende er i stand til at nyde en immersiv og inkluderende oplevelse.
Polestars aktiviteter baserer sig på gennemsigtighed, ærlighed og ansvarlighed. Åben kommunikation er centralt for, at dette kan lade sig gøre. Læs vores Rapport om konfliktmineraler, Erklæring om moderne slaveri og andre rapporter og dokumenter om bæredygtighed.
Polestars aktiviteter baserer sig på gennemsigtighed, ærlighed og ansvarlighed. Åben kommunikation er centralt for, at dette kan lade sig gøre. Læs vores Rapport om konfliktmineraler, Erklæring om moderne slaveri og andre rapporter og dokumenter om bæredygtighed.
Mere om vores centrale motivatorer
Klimaneutralitet
Skridtene, vi tager for at nå vores definerende mål om at blive en fuldt ud klimaneutral bilfabrikant.
Få mere at videCirkularitet
Vi sigter løbende efter at producere biler, der holder længere og indeholder mere genanvendt materiale for at nå vores mål om fuld cirkularitet.
Få mere at videGennemsigtighed
Gennemsigtighed er en af vores kerneværdier. Det er et virkefuldt værktøj til forbedring af bæredygtige fremgangsmåder og til at gøre det muligt for forbrugere at træffe informerede beslutninger.
Få mere at vide