Een leidende ster doen schitteren
Sinds het prille begin willen we de platgetreden paden achter ons laten. Wij willen de verandering zijn waarvan we weten dat die er moet komen. Om dat te bereiken zijn we van enkele dingen rotsvast overtuigd: we moeten durven verbeteren, innoveren en experimenteren, en mensen op de eerste plaats zetten. Onze werknemers belichamen die mentaliteit. Want als je tekent voor een rit met een autofabrikant die niet de makkelijkste weg kiest? Dan doe jij dat ook niet.
We zijn vastbesloten om voor onze mensen kansen en verandering te creëren. En dat doen we door onze opgedane ervaring te delen.
Polestar gelooft niet in chique titels en hiërarchieën: onze organisatiestructuur is vlak. Zo krikken we de verantwoordelijkheid van onze werknemers op en schrappen we overtollige managementlagen. Waarom? Om de communicatie en de coördinatie te verbeteren.
Ons productiecentrum in Chengdu telt een tweehonderdtal werknemers. Daar is onze mensgerichte focus bijzonder voelbaar.
“Werknemers kunnen rechtstreeks bij hun afdelingshoofd terecht als ze ondersteuning nodig hebben. Zo lopen de zaken veel efficiënter en dat weten onze mensen zeker te appreciëren”, vertelt Leo Xie, assistent general manager.
Om een flexibele werkplek te creëren, worden projectteams samengesteld op basis van competentie en niet op basis van functie. Dankzij die aanpak kunnen werknemers ook rollen verkennen die buiten hun normale taakomschrijving vallen.
Uit verschillende afdelingen worden er werknemers gekozen. Zij krijgen een grootschalig project toegewezen over een onderwerp dat nieuw is voor hen. En: er wordt gevraagd om daarin een leidende rol op te nemen. Uiteindelijk willen we hen niet alleen erkenning geven. We willen hen ook doen groeien. Helpen om hun vaardigheden zo te ontwikkelen dat ze met onze volledige ondersteuning nieuwe carrièrepaden kunnen bewandelen.
Chao Wang, bijvoorbeeld, is op papier een procesingenieur. Hij werd gevraagd om een boek te schrijven over met koolstofvezel versterkt polymeer (CFRP). Ook al had Chao Wang nog nooit met CFRP gewerkt. En al zeker geen boek geschreven. Toch ging hij als een echte Polestar de uitdaging aan.
Het boek over CFRP? Dat heeft Chao Wang nu bijna geschreven: hij werd de auteur van de eerste publicatie van het productiecentrum.
“We moedigen onze werknemers aan om te blijven leren en studeren met de nieuwste tools en concepten. We zijn vastbesloten om kansen en verandering te creëren voor onze mensen. En dat doen we door onze opgedane ervaring te delen”, vertelt directeur Benoit Demeunynck.
In ons productiecentrum in Chengdu versnellen we de overstap naar een duurzamere auto-industrie. We zoeken er voortdurend naar manieren om nieuw terrein te veroveren. En onze werknemers? Die doen hetzelfde: via onorthodoxe uitdagingen geven we hun kansen om te groeien en zich te ontwikkelen.
Want om een state-of-the-artfabriek te leiden? Daarvoor heb je stérren van mensen nodig.
