Verwante zielen: GANNI

Hoe is het allemaal begonnen bij GANNI? 

We hebben GANNI in 2009 overgenomen van een goede vriend van ons. Hij runde een kunstgalerie die hij oorspronkelijk in 2000 als bijbaantje had opgericht voor kasjmieren breisels. Het was toen eerder een hobbyproject en eerlijk gezegd ben ik er ook maar lukraak ingerold. Mijn enige voorwaarde was dat we er zeker een internationaal merk van moesten maken, met Kopenhagen als uitgangspunt. 

Hoe zit het met het DNA van je merk? 

GANNI is niet zozeer een gevoel van stijl, maar meer een mentaliteit. Wij zijn een en al contrast en persoonlijkheid. Bij ons draaide het altijd al om de persoon die het merk draagt en niet andersom. We worden vaak omschreven als slimme luxe omdat we hedendaagse mode brengen in de vorm van een hoogwaardig product voor een eerlijke prijs. Die manier van werken is geworteld in ons Kopenhaagse erfgoed en ademt technologie en verantwoord ondernemen uit.

Voor jou is het een morele plicht om het elke dag beter te doen. Hoe zet je die ingesteldheid om in de praktijk? 

We hebben ons nooit opgesteld als een duurzaam merk, omdat we erkennen dat een modemerk nu eenmaal gedreven wordt door consumptie, wat inherent indruist tegen het concept van duurzaamheid. We zien het wel als onze morele plicht om elke dag aan het werk te gaan en ons werk ook telkens wat beter te doen. Die inspanning noemen we bij GANNI verantwoord ondernemen. Ons ultieme droomdoel is om ooit een klimaatneutrale collectie te creëren waarbij consumptie een positieve impact heeft omdat het geen schade toebrengt aan het milieu.

Kun je me iets meer vertellen over jullie 'Responsibility Gameplan'? 

Ons Responsibility Gameplan houdt ons op koers voor onze absolute CO2-reductie van 50% tegen 2027. Het is een ambitieus doel waar het hele bedrijf bij betrokken is, daarom laten we ons hierin begeleiden door dit essentiële holistische kader. We rapporteren ook elk jaar over onze voortgang in ons jaarlijkse verantwoordelijkheidsrapport om verantwoording af te leggen.

Wat is momenteel het grootste obstakel voor duurzame innovatie in de mode-industrie?

Biologisch katoen zal de wereld niet redden. We hebben innovatieve koolstofarme oplossingen nodig om onze reductiedoelstellingen te bereiken. Zelf heb ik een technische achtergrond, en zou dan ook vertrouwen op interne onderzoeks- en ontwikkelingsteams om problemen op te lossen. In de modewereld bestaat die traditionele aanpak niet en hebben we dringend behoefte aan innovatieve oplossingen voor koolstofintensieve materialen en productieprocessen. Gelukkig zien we dat er veel aan het veranderen is en vernieuwende stoffen worden geïntroduceerd. Bij GANNI streven we ernaar om te investeren en innovatie op te schalen met ons 'Fabrics of the Future'-initiatief, waarmee we werkelijk met alles uitpakken, van myceliumleer tot textiel gemaakt van bananenafval. 

Hoe breng je bij je klanten het belang van circulariteit en transparantie onder de aandacht? 

We proberen verantwoordelijkheid centraal te stellen in alles wat we doen: van de keuze van het interieur in onze winkels tot onze samenwerking met andere merken. In die zin is het een heel organisch onderdeel van onze manier van werken en zit het ook verweven in onze communicatie. Het is een enorme verplichting voor merken en de pers om te praten over de problemen die aan de orde zijn en hoe we verder kunnen, en om consumenten collectief te sensibiliseren om betere keuzes te maken. We hebben speciaal hiervoor op Instagram een verantwoordelijkheidshub, Ganni.lab, opgezet waar we alle details delen met iedereen die het volledige verhaal wil kennen.

Wat is op dit moment het meest uitdagende aspect van de weg naar transparantie in de mode-industrie? En welke kansen zijn er zoal opgedoken bij die inspanningen om transparanter te worden? 

De toeleveringsketens van de modewereld zijn bijzonder complex, met tot wel tien leveranciers per product. Om binnen onze sector tot echte veranderingen te komen, moeten we zorgen voor traceerbaarheid, een zeer arbeidsintensieve taak. Momenteel hebben we een verantwoordelijkheidsteam van zes personen dat zich richt op maatschappelijk verantwoord ondernemen en transparantie, en in dat team is er een vast teamlid dat zich uitsluitend bezighoudt met ons traceerbaarheidswerk. Merken moeten bereid zijn om dat soort investeringen te doen. Bij GANNI publiceren we onze Tier 1- en 2-leveranciers met de Open Supplier Hub om samenwerking en transparantie binnen onze sector te bevorderen.

Waarom wil je samenwerken met een merk als Polestar?  

Polestar heeft altijd al mijn aandacht getrokken omdat het in 2030 de eerste echt klimaatneutrale wagen wil uitbrengen, wat zeer nauw aansluit bij onze visie om een modecollectie te creëren die geen schade toebrengt aan het milieu. Ik juich alle bedrijven, klein of groot, toe die hun verantwoordelijkheid ernstig nemen. De situatie is zo penibel dat we gewoon meteen aan de slag moeten gaan en ons werk elke dag wat beter moeten doen. Ik vind het geweldig om te zien hoe gelijkgestemde merken in verschillende sectoren die verandering tot stand brengen.